Unsere Remote-Trainings 2021

2021
Datum
Titel
Entwicklungsbereich

Synopsis

Wie kann ich als Führungskraft erfolgreich überzeugen, motivieren und vielleicht sogar inspirieren??"Presentation literacy is a core skill for the 21st century", sagt auch TED-Kurator Chris Anderson. Die US-amerikanische Innovationskonferenz TED steht seit 1984 für interdisziplinäre, ideenzentrierte Kurzvorträge von Vordenkerinnen, Machern und Künstlern. Die online frei zugänglichen TED-Talk-Videos sind in dieser Zeit zu etwas wie dem "Goldstandard" persönlicher, unterhaltender und oft?inspirierender Kommunikation geworden. 
 
In diesem Training geht es darum, die Geheimnisse der besten TED Talks, wirkungsvollen Storytellings sowie starker Bühnenpräsenz zu lüften. Es geht darum, die eigene Vortragspraxis als Führungskraft zu reflektieren und mit neuen Elementen aus der TED-Toolbox die eigenen Kommunikations-Skills auf das nächste Level zu heben. Und es geht darum, mit dem Feedback von Peers und Coach “from good to great” zu gehen. 

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Landschaftsgärtnerin, Theaterintendantin

Kursnummer: COM-101

Details

Dozenten

Christopher Kabakis

Synopsis

Das Jahr 2020 hat uns mit aller Macht gezeigt, dass gute Führung auch bedeutet, für andere eine emotionale Unterstützung bieten zu können.

Doch während es um das Thema Mitgefühl noch immer viele Missverständnisse gibt - etwa, dass es bedeutet zu allen nur soft und nett zu sein - zeichnet die Forschung ein eindeutig positives Bild: Compassionate Leadership beschreibt einen empathischen Führungsstil, der

  • Widerstandskraft stärkt, um besser mit Unsicherheit und Krisen umzugehen
  • Verbundenheit fördert, indem vertrauensvolle Beziehungen aufgebaut werden
  • psychologische Sicherheit im Team schafft (ein Schlüsselfaktor für Team Performance)
  • Lernbereitschaft und Wachstumsorientierung anregt (Growth Mindset)
  • fair ist mit Blick auf die Situation, aber wohlwollend mit Blick auf alle Beteiligten (und dabei auch vor harten Konsequenzen nicht zurückschreckt)
  • die innere Stärke und Motivation von Führungskräften und Teams erhöht

Gleichzeitig ist vielfach belegt, dass Empathie und Mitgefühl Fähigkeiten sind, die wir durch gezielte Mind Training Methoden erlernen können.

In diesem Workshop geht es darum, Führungskräfte zu befähigen, Mitgefühl in ihren Führungsstil zu integrieren und dadurch schwierigen Situationen mit neuen Ressourcen und größerer Gelassenheit zu begegnen. Wir lernen in fordernden Situationen eine mitfühlende Präsenz aufzubauen, schwierige Gespräche zu führen und stärken Mitgefühl auch im Umgang mit uns selbst. Gerade das letzte Element, Selbstmitgefühl, ist für Compassionate Leadership entscheidend, da es einen direkten Zusammenhang gibt zwischen der Art, wie wir uns selbst führen und der Art, wie wir andere führen.

 

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Trainerin, DJ

Kursnummer: ORG-101

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Dozenten

Dr. Martin Ebeling

Synopsis

Win-win negotiations lead to positive results and a satisfying deal as well as creating value for both parties. Furthermore, they foster both the outcome and a constructive relationship and use of power. This highly practical and interactive course will help participants practice their skills and experience the benefits of win-win negotiation. By following practical and playful approaches, we will develop win-win negotiation skills. We will make use of games and simulations to teach in an experiential way with plenty of feedback and reflection on each.

This training will be held in English language.

 

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Landschaftsgärtnerin, Theaterintendantin

Kursnummer: COM-102

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Dozenten

Mark Young

Synopsis

Bei Entscheidungen stehen Ziele und Bedürfnisse oft in Konflikt zueinander. Viele Menschen fühlen sich zwischen Optionen hin- und hergerissen und schieben Entscheidungen aus Angst vor einer "falschen" Wahl vor sich her. Dadurch werden Prozesse verlangsamt und Veränderung verhindert. Was bei der Entscheidungsfindung im Weg steht, sind gelernte "Biases", die von einer klaren Zielstellung ablenken. Was es braucht, sind ein klarer Kopf und die Fähigkeit, auch in komplexen Situationen den Überblick zu behalten und zu strukturieren. Im Training lernen die Teilnehmenden ihr individuelles Entscheidungsverhalten besser kennen.

Es werden Strategien und Tools erarbeitet, die dabei helfen, auch gemeinsam in Gruppen und Organisationen kluge Entscheidungen zu treffen. Die Grundlage hierfür ist es, Informationen aus diversen Quellen zusammenzuführen, diese mit analytischem Sachverstand zu verknüpfen und Kopf (Analytik) und Bauch (Gefühl und innere Stimmen) zu integrieren.

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Zen-Schüler, Seismologin

Kursnummer: SLF-101

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Dozenten

Cornelius Schaub

Synopsis

 

Ein stärken- und lösungsorientierter Führungsansatz unterstützt Zusammenhalt, Anpassungsfähigkeit und Leistungsstärke in Teams und Organisationen. Eine Fokussierung auf Lösungen und Lösungsschritte statt auf Probleme (Schuldige und Ursachen) ist häufig zielführender, insbesondere in zwischenmenschlichen (Kommunikations-)Prozessen. 

In diesem Training erlernen und erleben die Teilnehmenden verschiedene lösungs- und stärkenfokussierte Ansätze, die sie in die Praxis übertragen können. Diese folgen der Haltung und Erkenntnis, dass das Finden von Lösungen nicht zwingend von einer Analyse der Probleme abhängig ist. Führungskräfte lernen in diesem Verständnis einer stärkenorientierten Führungshaltung, Mitarbeitende bewusster zu befähigen und ihnen zu vertrauen.

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Trainerin, Zen-Schüler

 

 

Kursnummer: SLF-102

Details

Dozenten

Felix Rübcke

Lars von Hugo

Synopsis

Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und die Interessen hinter verhärteten Positionen zu erfragen, sind eine Schlüsselkompetenz für die Führungskräfte von heute. Missverständnisse und Störungen in der Zusammenarbeit, die nicht offen angesprochen werden, verankern sich in den Strukturen eines Teams und verursachen unterschwellig ein negatives Klima. Erst ein respektvoller und wertschätzender Umgang mit den unterschiedlichen Sichtweisen in einem Konflikt ermöglichen eine Auseinandersetzung, die zu nachhaltigen und zufriedenstellenden Lösungen führen kann. 

Doch eine konstruktive Gesprächsführung während einer konfliktreichen Auseinandersetzung kann herausfordernd sein, insbesondere dann, wenn man selbst in einen Konflikt involviert ist.  

Im Seminar reflektieren die Teilnehmenden ihre eignen Konfliktstrategien und entwickeln ein Verständnis für die Konfliktdynamik. Grundlegende mediative Kompetenzen sollen erlernt und an Beispielen aus dem beruflichen Alltag praktisch erprobt werden. 

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
DJ, Trainerin, Theaterintendantin

Kursnummer: ORG-102

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Dozenten

Eva Haunschild

Synopsis

Wir tun uns oft schwer, verborgene Innovationspotenziale zu erkennen. Was uns dabei im Weg steht, ist die Tatsache, dass wir unsere Umwelt zu gut kennen. Wenn wir uns mit einem Thema über längere Zeit beschäftigen, verdichten sich allerhand plausible Überzeugungen, die wir im Lauf der Zeit bilden, zu nahezu unverrückbaren Glaubenssätzen. Wir können dann nicht mehr spielerisch mit ihnen umgehen und sie infrage stellen, sondern halten starr an ihnen fest. Mit den Mitteln der analytischen Philosophie wird in diesem Training die Fähigkeit geübt, Glaubenssätze infrage zu stellen und so radikal innovativ zu denken. Durch die Bearbeitung von praxisnahen Fällen lernen die Teilnehmenden, diese Kenntnisse auf ihren Tätigkeitsbereich zu transferieren. Teilnehmende erkennen, wie ihre Überzeugungen sich logisch gegenseitig stützen und wie diese Erkenntnis genutzt werden kann, um Glaubenssätzen systematisch den Boden zu entziehen. Mit der dadurch gewonnen Freiheit werden im Training radikal innovative Gegenentwürfe zu der uns bekannten Welt entwickelt.

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Zen-Schüler, Seismologin

Kursnummer: STR-101

Details

Dozenten

Dr. Martin Ebeling

Synopsis

Im Krisenfall müssen Führungskräfte und Mitarbeiter mit einer Stimme sprechen, brauchen Sicherheit im Umgang mit Medienvertretern und Souveränität vor jeder Kamera – ob im eigenen Laptop, via Handy oder vor einer richtigen Fernsehmühle. Besonders in Zeiten von Social Media, wo mit nur einem Klick jede noch so kleine Krise groß im Netz verbreitet wird, ist es wichtig, gut und schnell zu kommunizieren – ob am Telefon, via Video, in ein Mikrofon oder in das eigene Haus hinein. 

Im Training werden die Teilnehmenden kurzweilig und effektiv auf mediale Situationen jeglicher Art vorbereitet und praktisch geschult, um auch vor einer Kamera im Computer, in einem Videokonferenztool oder ganz analog bei der Arbeit mit einem TV-Team einen guten Eindruck zu machen. Sie lernen richtige Antworten auf schwierige Fragen, können sich ausprobieren und testen, was wie kommunikativ gut funktioniert. Sie entwickeln eine kommunikative Strategie, bereiten Statements, Interviews, O-Töne und Pressekonferenzen vor und üben anhand von Szenarien den eigenen Auftritt sowie den Umgang mit Journalisten aller Medien und Ressorts. Für digital und analog. 

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Blogger, DJ, Theaterintendantin

Kursnummer: COM-103

Details

Dozenten

Claudia Bender

Synopsis

In einem Zeitalter von Beschleunigung, Digitalisierung und zunehmender Komplexität werden Organisationen und Führungskräfte aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vermehrt unter Druck gesetzt, technologische sowie soziale Innovation voranzutreiben, obwohl die Vorhersagbarkeit jeglicher Maßnahmen in einer global vernetzten Welt stark abgenommen hat.

In diesem Training werden Risiken und Chancen zeitgemäßer, agiler Methoden zur Führungs- und (Selbst-)Organisationskultur hinsichtlich ihrer Potenziale zur Gestaltung einer lebensdienlicheren Gesellschaft beleuchtet. An konkreten Fällen der Teilnehmenden werden gemeinsam erste Schritte und Prototypen entwickelt, die auf die Potenziale von Agilität aufzubauen versuchen.

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet:
Sportsdirektor, Theaterintendantin

Kursnummer: ORG-103

Details

Dozenten

Simon Berkler

Nabil Ranné

Synopsis

Von Führungskräften wird die Fähigkeit gefordert, Arbeitsprozesse gestalten und weiterentwickeln zu können. Ideen sind notwendig, die kreativ und ungewöhnlich, gleichzeitig aber strategisch relevant und umsetzbar sind. Für diese Innovationsfähigkeit braucht es kreative Impulsgeber*innen und inspirierende Rahmenbedingungen.

Die Teilnehmenden erforschen aktiv, wie sich das Zusammenspiel von Intuition und Ratio im eigenen Arbeitsprozess anregen und gestalten lässt. Diverse Techniken, die von Sketchnotes über Collagen bis zum Modellbau reichen – werden getestet und in Bezug auf ihre Anwendung in Innovationsprozessen reflektiert. Eine besondere Rolle nimmt die Methode des Wanderns ein, das durch rhythmische Bewegungen und Positionsveränderung, Anstrengung und körperliche Wahrnehmung als Ideengenerator dient. Es soll aufgezeigt werden, wie sich Arbeitsprozesse designen lassen, die körperliche Bewegung, bildhafte Darstellungen und „Denken mit den Händen“ oder auch die räumliche Gestaltung des Arbeitsumfeldes einschließen. Die Wechselwirkungen dieses analogen, körperbasierten Know-hows mit digitalen Prozessen gilt es zu verstehen und zu gestalten.

Dieses Training ist für die Weiterentwicklung folgender Führungsrollen besonders geeignet: Zen-Schüler, Seismologin

Kursnummer: STR-102

Details

Dozenten

Verena Brehm

Henrik Schultz

Stefan Leinweber

Unsere Entwicklungsbereiche

STR - Strategie

Wer heute erfolgreich führt, kann unter informationeller Unsicherheit und unter hohem Zeitdruck ohne detaillierte Analyse strategisch entscheiden.

SLF - Selbstführung

Führung bedarf einer klaren Verortung hinsichtlich der eigenen Wertebasis und dem Bewusstsein über Quellen der eigenen Kraft, Motivation und Zufriedenheit.

ORG - Organisation

Große Visionen gelingen nur im Zusammenspiel von Mensch und Organisation. Organisationen der Zukunft binden Menschen ein, fördern Innovation und bieten Raum für Potenziale.

DGTL - Digitale Transformation

Digitalen Wandel voranzutreiben ist Kernaufgabe von Führung, ein fundiertes Verständnis über Chancen und Effekte neuer Technologien auf Geschäfts- und Wirkungsfelder unerlässlich.

COM - Kommunikation

Um Stakeholder wirkungsvoll zu erreichen, ist zielgruppengerechtes Kommunizieren ebenso wichtig wie authentisch und glaubwürdig zu sein.

Sie haben Fragen?

Lillit Linhoff | Program Manager

E-Mail

+49 157 806 229 06