Immunity to Change

Eigene Veränderungsresistenzen verstehen und überwinden

Kursnummer: SLF-109

Trainingsinhalt

Bei der Umsetzung von Veränderungen stehen Führungskräfte sich häufig selbst im Weg: Sei es das Bestreben, endlich pünktlich zu sein, im Job auch mal Nein zu sagen oder schwieriges Feedback zu geben. Mangelnde Willenskraft ist dabei selten das Problem. Vielmehr verhindert das psychische Immunsystem nachhaltige Veränderung. Im Normalfall beschützt uns dieses Abwehrsystem des Unterbewusstseins vor Gefahren. In anderen Fällen agiert es aber allergisch – und zwar auf Basis falscher oder überspitzter Annahmen. 

Mithilfe des „Immunity to Change“- Prozesses analysieren die Teilnehmenden zunächst ein eigenes Entwicklungsziel, um die zugrunde liegenden Veränderungsresistenzen aufzudecken und Aktionspläne für Fortschritt zu entwickeln. Anhand von Fallbeispielen aus verschiedenen Sektoren lernen die Führungskräfte, wie sie Veränderungsresistenzen von Gruppen verstehen und wie sie diesen mittels Coaching und Beratung begegnen können.   

Was Sie lernen

  • das psychische Immunsystem verstehen
  • Verhaltensmuster, Veränderungsresistenzen und Glaubenssätze analysieren
  • die Logik unerwünschten Verhaltens reflektieren
  • Ansatzpunkte zur nachhaltigen Umsetzung von (persönlichen) Veränderungen

Wie Sie lernen

  • „Immunity to Change“ – ein analytischer Reflexionsprozess, entwickelt von Robert Kegan, Professor an der Harvard Graduate School of Education
  • Arbeit mit Glaubenssätzen und Experimenten im Umgang mit Veränderung

Für wen

  • Führungskräfte, die Veränderungsresistenzen und ihre Überwindung besser verstehen bzw. erlernen wollen
  • Führungskräfte, die interessiert sind, eigene Fallbeispiele einzubringen und an ihnen zu arbeiten
  • Führungskräfte, die etwas über den Umgang mit Resistenzen anderer lernen möchten

Dozenten

Judit Teichert

Judit Teichert
Senior Associate bei KONU Deutschland

Was mich antreibt: Arbeit durch mehr Menschlichkeit erfüllender und effektiver zu gestalten. Komplexe Gemengelagen emotional achtsam zu strukturieren, um neue Optionen zu sehen, umzusetzen und dadurch zu wachsen. 

Was ich mit diesem Kurs bewegen will: Die Sicht auf Führung und Autorität verändern. Teilnehmende darin unterstützen völlig unabhängig von ihrer Position erfolgreiche Führungsarbeit zu leisten.

Welche Erfahrungen ich mitbringe: Ich arbeite als Trainerin, Beraterin, Coach und Projektleiterin bei KONU, einer internationalen Boutiqueberatung für Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. An der Hertie School of Governance unterrichte ich als Lehrbeauftragte Leadership und an der Berliner FortbildungsAkademie Gesprächsführung sowie Verhaltensanalyse. Mit Gruppen und Teams arbeite ich seit 2006 als Trainerin und Beraterin um nachhaltige Verhaltensveränderungen zu initiieren und zu unterstützen. Ich habe Psychologie in Deutschland studiert, bin approbierte Verhaltenstherapeutin und bringe Erfahrungen aus meiner Ausbildung für Schauspiel und Gesang am Lee Strasberg Theatre Institut in New York City in meine Workshops mit ein. 

Zeit und Ort

Zeit: 29.04.2020, 09:30-17:30 Uhr
freie Plätze
Ort: LEAD Academy Space
Leuschnerdamm 13
10999  Berlin
Kursnummer: SLF-109

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